Comment expliqueriez-vous Irizar E- mobility à ceux qui ne vous connaissent pas ?
Irizar e-mobility est une entreprise jeune et innovante, filiale d’un groupe centenaire et d’une marque forte, qui œuvre à la pointe d’un secteur en plein essor au cœur de la transition énergétique. Irizar e-mobility est un projet ambitieux et solide, porté par un collectif jeune, motivé, en constante progression.
Quand avez-vous commencé à développer le marché français et où en êtes-vous aujourd'hui ?
Le développement du projet e-mobility en France s’est d’abord appuyé sur les bases posées par la filiale du groupe, implantée depuis la fin des années 70. La présence d’une filiale déjà bien établie sur le marché Français a permis de rapidement développer le projet et les équipes, bien que les deux activités requièrent un type de compétence et de profils différents. Nous sommes rapidement devenus leader sur le secteur de l’autobus électrique et l’effectif dédié à e-mobility sur la filiale France est passé de 2 personnes en 2016 à 24 collaborateurs en 2023.
Il est vrai que le secteur de l'électromobilité est très attractif, de par sa composante innovante, son impact positif sur l'environnement et parce qu'il s'agit d'une activité professionnelle d'avenir, mais il y a tout de même des difficultés pour recruter. Quels sont les obstacles que vous rencontrez habituellement lorsqu'il s'agit de recruter des talents ?
Le manque de main d’œuvre jeune et qualifiée sur certains secteurs géographiques et les tensions croissantes sur le marché de l’emploi sont les principales difficultés. Nous remarquons très nettement depuis la sortie de crise sanitaire que les candidats se font à la fois moins nombreux et plus exigeants. Nous remarquons, cette dernière décennie, une évolution des aspirations des candidats, surtout chez les jeunes générations. Le fait que notre projet soit à la pointe de la technologie et qu’il s’inscrive dans une démarche de développement durable répond à ces aspirations et fait d’Irizar e-mobility une entreprise attractive.
Il y a souvent un débat entre les hards skills (connaissances techniques et expérience) et les soft skills (compétences personnelles). Quelle importance accordez-vous à l'un ou à l'autre dans votre décision d'embauche ?
Lorsque l’on me soumet un candidat, en tant que directeur, les compétences techniques ont déjà été validées par mes collègues au cours des premiers échanges avec le candidat. J’estime que si la base académique et la formation sont présentes, les compétences techniques spécifiques de notre secteur et produit peuvent être acquises. Personnellement je préfère nettement un candidat avec peu d’expérience mais positif et motivé avec une bonne capacité d’apprentissage et d’adaptation ; plutôt qu’un candidat extrêmement qualifié ou venant du secteur mais avec peu de compétences interpersonnelles. Nos techniciens terrain et les référents techniques qui les épaulent doivent savoir travailler en équipe et sont amenés à communiquer quotidiennement avec les clients et exploitants. Le savoir-être est au centre des compétences que nous recherchons.
Quels sont les avantages que vous avez trouvés chez ieteam pour mener à bien vos recrutements en France ?
ieTeam nous a beaucoup aidé, en premier lieu, à définir et cibler les types de profils pouvant répondre à nos attentes et s’épanouir à nos côtés. Une fois la dynamique lancée et les premiers recrutements effectués, les recrutements se sont enchaînés à un rythme soutenu et ieTeam a su répondre très vite à nos besoins.
Quelles sont les raisons qui vous pousseraient à recommander ieTeam à d’autres entreprises pour réaliser leur processus de recrutement et de développement d’équipe sur le marché français ?
Nous apprécions leur réactivité, leur professionnalisme et leur grande facilité pour s’adapter à nos besoins et aux particularités des secteurs géographiques ciblés.