El crecimiento de la compañía trajo consigo nuevas oportunidades, pero también una pregunta clave: ¿cómo conseguir los recursos humanos necesarios para sostener ese crecimiento? En España, el sector técnico industrial se enfrenta a una falta de profesionales formados, ya que la Formación Profesional no resulta especialmente atractiva para los jóvenes. “Valoramos varias opciones —explica Luis Cornide, Director de RRHH—. Pensamos incluso en crear una escuela propia en España, pero nos encontramos con muchas trabas burocráticas y un vivero de personal demasiado limitado. Finalmente, decidimos mirar hacia Colombia, y con la ayuda de ieteam pusimos en marcha este proyecto.”
El 90% de los perfiles que Syclef necesita incorporar son técnicos frigoristas e ingenieros con experiencia en el sector de la climatización y la refrigeración. Pero más allá de la formación técnica, la compañía busca personas con ganas de adaptarse, de crecer y de construir un proyecto de vida junto a ellos. “Buscamos gente motivada, que quiera hacer de esta experiencia un camino personal y profesional”, añade Luis Cornide.
El proceso de contratación a distancia no ha estado exento de retos. “Ha sido complejo, porque nació como una idea que no sabíamos si se haría realidad a corto, medio o largo plazo. El principal reto fue comprobar que Colombia era el camino correcto. Y ahora estamos en la fase de tramitación de visados, que también tiene su complejidad. Es más fácil pensarlo que hacerlo”, reconoce. En este recorrido, la colaboración con ieteam ha sido clave. “Desde el primer momento nos han acompañado en todo el proceso: la selección, los trámites, la acogida… Nos han ayudado a identificar perfiles que no solo tuvieran la capacidad técnica, sino también la visión de iniciar un proyecto de vida fuera de su país.”
El principal aprendizaje que Syclef extrae de esta experiencia es que no se trata únicamente de cubrir una necesidad técnica, sino de construir un proyecto humano integral. Incorporar talento internacional implica acompañar a las personas en su adaptación y crecimiento personal, además de profesional. “Evidentemente lo vamos a repetir”, afirma. “Este proyecto nace con vocación de permanencia. Aprenderemos de los errores y lo mejoraremos. Es solo la primera fase de muchas que vendrán más adelante.”
La experiencia de Syclef demuestra que apostar por el talento internacional no solo amplía el equipo, sino también la mirada y la cultura de la empresa. En un mundo interconectado, abrir las puertas al talento global es, más que una estrategia, una oportunidad de transformación.
En el siguiente vídeo, os lo contamos todo en detalle:
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