En 2025, ieteam Madrid lanzó Innopaths, una iniciativa que continúa en 2026 reforzando nuestro posicionamiento en innovación y Corporate Venturing.
Innopaths by ieteam es un encuentro de confianza, cercano y en formato cerrado, donde reunimos a corporaciones líderes y maduras en Corporate Venturing para compartir experiencias, aprendizajes y mejores prácticas.
Más que un evento, Innopaths nace con una idea clara: crear un espacio donde los líderes de innovación puedan contrastar retos reales y co-diseñar herramientas y metodologías avanzadas sobre los desafíos más críticos y actuales.
¿Hablamos?
Cultura de la innovación
En el primer encuentro tratamos uno de los pilares más importantes y clave del modelo de innovación de una empresa y que, a su vez, más dudas y adversidades puede generar; la cultura de innovación. Trabajamos junto con corporaciones multisectoriales en la reflexión de buenas prácticas, dificultades e iniciativas para abordarlas con el objetivo final de lanzar una metodología conjunta y guía de implementación de iniciativas para conseguir una cultura más innovadora en cada una de las empresas.
Contamos con el caso de referencia de Santalucia Impulsa y su comunidad Dreamers, donde Ángel Uzquiza, director de Innovación de Santalucia y su equipo, compartieron su Modelo de Innovación y cómo impulsamos el cambio de mindset, en las personas del grupo, hacia la generación de una cultura más trasformacional, ágil y competitiva, siempre acompañando al incremento del valor para los negocios.
Medición e impacto de la innovación
La innovación necesita ambición… pero también métricas. En el segundo encuentro nos centramos en uno de los grandes temas de cualquier agenda de innovación: cómo medir el impacto real dentro de la corporación.
Contamos con Pablo Martin, Líder del Ciclo de Innovación de Elewit, quien en primera persona nos puedo compartir como lo llevan definiendo y dando seguimiento durante los últimos años en la compañía. Después, pudimos identificar los indicadores más relevantes a través de las mesas de trabajo y bajarlos al detalle con el fin de crear una metodología conjunta y guía de definición e implementación de estos indicadores.
De PoC a industrialización
El gran reto de la innovación corporativa no es lanzar pilotos.
Es hacer que escalen.
Durante el tercer encuentro de Innopaths by ieteam, nos centramos en uno de los puntos más críticos, y menos resueltos, del Corporate Venturing: cómo transformar una PoC en una solución industrializada, integrada y capaz de generar valor real y sostenido en el negocio.
Durante la sesión trabajamos sobre una realidad contundente: entre el 70% y el 90% de los pilotos nunca llegan a escala. No por falta de tecnología o inversión, sino por fricción organizativa, gobernanza difusa y ausencia de un modelo claro de industrialización
A lo largo del encuentro desgranamos qué significa realmente escalar una PoC (más allá de “que funcione”), analizamos las 7 dimensiones clave del escalado: gobernanza, IT, legal, business case, operaciones, personas y ecosistema y contrastamos barreras reales, aprendizajes y buenas prácticas a través de una conversación abierta y mesas de trabajo entre corporaciones líderes en sus sectores.
Innopaths 4
Seguiremos trabajando en aquellas temáticas y retos que nos trasladan las empresas y corporaciones con las que tenems contacto dia a dia. Algunas de estas temáticas serán:
· Metodologías de innovación abierta
· ¿Cómo debería de relacionarse innovación con la organización y otras áreas?
· Como potenciar la innovación disruptiva y explorar TRLS bajos
· Stakeholders management
· Notoriedad interna